การพัฒนาศักยภาพพนักงาน
บริษัท พรีเมียร์ มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย ได้ให้การส่งเสริมพนักงานทุกระดับได้รับความรู้และการพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่อง ด้วยการสร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ด้วยตนเอง จัดทำแนวทางการพัฒนาให้สอดคล้องไปกับ คุณค่าหลัก (Core Value) ทั้ง 5 ประการขององค์กร ตลอดจนทิศทางการเติบโตของธุรกิจ ทั้งนี้เพื่อให้บุคลากรมีความรู้ทักษะและความสามารถในการสนับสนุนวิสัยทัศน์และค่านิยมของบริษัท บนความสมดุลระหว่างธุรกิจ พนักงานและสังคม รวมถึงการสร้างจิตสาธารณะให้กับพนักงานที่มีต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
นโยบายการการพัฒนาศักยภาพพนักงาน
บริษัท พรีเมียร์ มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย มีนโยบายการพัฒนาศักยภาพพนักงาน ดังนี้
- บริษัทสนับสนุนการฝึกอบรมและการให้ความรู้ การศึกษาเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาศักยภาพพนักงาน เพื่อให้เกิดประโยชน์ร่วมกันทั้งบริษัท และพนักงาน เป็นการเปิดโอกาสให้พนักงานเติบโตในสายอาชีพ
- บริษัทพัฒนาพนักงานให้มีความรู้และทักษะที่จำเป็นตามสมรรถนะคุณค่าหลักองค์กร สมรรถนะเพื่อการบริหาร และสมรรถนะในหน้าที่ความรับผิดชอบตามตำแหน่งงาน
- พนักงานมีความรู้ ทักษะทันต่อการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงทางด้านเครื่องมือต่างๆ ที่จำเป็นต้องใช้ในการทำงาน พร้อมท้งบริษัทพัฒนาพนักงานให้สามารถทันต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
- บริษัทสนับสนุนให้พนักงานสามารถบรรลุศักยภาพของตนเอง นำความรู้ความสามารถในตนเองมาใช้เป็นวิชาชีพ เพื่อตอบสนองต่อคุณค่าหลักองค์กรด้านความยั่งยืน ธุรกิจก้าวหน้า พนักงานมั่นคง สังคมยั่งยืนได้
แนวทางการพัฒนาสักยภาพและความสามารถพนักงาน
การพัฒนาศักยภาพและขีดความสามารถของพนักงาน ด้วยการฝึกอบรมพัฒนาเพื่อมุ่งเน้นให้สอดคล้องตามสมรรถนะ (Competency) ทั้ง 3 ด้าน (คุณค่าหลัก, ด้านการบริหารจัดการ, และหน้าที่ความรับผิดชอบ) ให้มีความรู้ความสามารถ ทักษะ และ เทคนิค เป็นไปตามเกณฑ์ที่คาดหวัง พร้อมทั้งจัดอบรมเพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจ ด้านความยั่งยืน (Sustainability) ในหลักสูตร “ปูเส้นทางความคิดสู่ทิศทางความยั่งยืน (Sustainability Mindset & Core Values based Coaching)” ตามแนวทาง “ความสำเร็จร่วมกันอย่างยั่งยืน (Harmonious Alignment of Success)” เพื่อส่งเสริมการสร้างผลลัพธ์ที่ได้จากการนำไปพัฒนาปรับใช้ในการปฏิบัติงานให้เกิดประสิทธิผลตามทิศทางที่ถูกต้อง และสามารถบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน
- สร้างโอกาสการเรียนรู้ด้วยตนเอง (Self-Learning) นำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
- ปิดช่องว่างสมรรถนะ (Competency Gap) ให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
- พัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งงาน (Successor) ด้วยแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (Individual Development Plan)
- สร้างความรู้ความเข้าใจ ด้านความยั่งยืน (Sustainability) ตามแนวทาง “ความสำเร็จร่วมกันอย่างยั่งยืน (Harmonious Alignment of Success)” ที่สามารถเชื่อมโยง และนำไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- พัฒนาบุคลากรในการเพิ่ม Productivity เพื่อให้สอดล้องและตอบสนองต่อทิศทางการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน
แผนงานการพัฒนาศักยภาพพนักงาน
- ยกระดับขีดความสามารถ ศักยภาพและประสิทธิภาพพนักงานเพื่อเพิ่มผลลัพธ์ทางธุรกิจ มุ่งเน้นการพัฒนาทักษะเพิ่ม Multi Skill พนักงาน
- แผนฝึกอบรมพัฒนาตามช่องว่างด้านสมรรถนะ (Gap Competency) ทั้งสมรรถนะด้านการจัดการ (Managerial Competency) และสมรรถนะด้านหน้าที่ความรับผิดชอบ (Functional Competency)
- พัฒนาพนักงานให้มีความรู้ ทักษะด้านการตลาดอิเล็กทรอนิกส์ และการนำเครื่องมือการตลาดดิจิทัล มาใช้ในการเพิ่ม Productivity ได้
- พัฒนาระบบการเรียนรู้อิเล็กทรอนิกส์ (e-Learning) สำหรับการจัดการการเรียนรู้ด้วยตนเองของพนักงาน
- สร้างการมีส่วนร่วมและความผูกพันที่พนักงานมีต่องาน ต่อองค์กร และต่อสังคม สร้างความเข้าใจและการเรียนรู้เรื่องคุณค่าหลัก – จิตสาธารณะที่อยู่ในห่วงโซ่คุณค่าขององค์กร และส่งเสริมการนำมาปรับใช้ในการปฏิบัติงาน
- ส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีด้านคุณภาพชีวิต กินดีมีสุขของพนักงานทุกคน ด้วยการสำรวจคุณภาพชีวิตและนำข้อมูลมาปรับปรุงให้ดีขึ้น
ตัวอย่าง หลักสูตร ปูเส้นทางความคิดสู่ทิศทางความยั่งยืน (Sustainability Mindset &Core Values based Coaching)
เป้าหมาย/วัตถุประสงค์
- ส่งเสริมให้พนักงานตระหนักและเข้าใจถึงความสำคัญของเรื่อง Sustainability ขององค์กร
- เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจและกรอบวิธีคิดเรื่องความสำเร็จร่วมกันอย่างยั่งยืน สามารถเชื่อมโยง, นำไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงาน และโค้ชผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- Trendเรื่องความยั่งยืนกับการดำเนินธุรกิจของกลุ่มบริษัทพรีเมียร์
- แนวทางการปฏิบัติคุณค่าหลักเพื่อความสำเร็จร่วมกันอย่างยั่งยืน
- บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบของผู้นำที่มีต่อนโยบายด้านความยั่งยืนขององค์กร
.png)
ผลการดำเนินงานประจำปี 2568
ตารางสรุปผลการพัฒนาฝึกอบรมพนักงานประจำปี 2568
| หลักสูตร | PM | PMF | PCI | MVN |
|
Core Competency |
||||
|
จำนวนหลักสูตร |
4 | 1 | 1 | 2 |
|
จำนวนพนักงานเข้าร่วม |
384 | 36 | 325 | 33 |
|
คิดเป็นร้อยละ |
100 | 3.67 | 34.69 | 39.76 |
|
Managerial Competency |
||||
|
จำนวนหลักสูตร |
12 | 3 | 1 | - |
|
จำนวนพนักงานเข้าร่วม |
220 | 3 | 29 | - |
|
คิดเป็นร้อยละ |
92.05 | 0.31 | 3.09 | - |
|
Functional Competency |
||||
|
จำนวนหลักสูตร |
15 | 35 | 64 | 11 |
|
จำนวนพนักงานเข้าร่วม |
162 | 930 | 396 | 106 |
|
คิดเป็นร้อยละ |
67.78 | 94.90 | 42.26 | 100 |
หมายเหตุ: PM คือ บริษัท พรีเมียร์ มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน), PMF คือ บริษัท พี.เอม.ฟูด จำกัด, PCI คือ บริษัท พรีเมียร์ แคนนิ่ง อินดัสตรี้ จำกัด และ MVN คือ บริษัท มีวนา จำกัด
ข่าวสารและกิจกรรม
อบรมหลักสูตร CAC Change Agent ร่วมขับเคลื่อนองค์กรต่อต้านคอร์รัปชัน
บริษัทประกาศความสำเร็จในการเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ใสสะอาด เผยผลการจัดกิจกรรมอบรมหลักสูตร “CAC Change Agent” โดยมีคณะผู้บริหารและพนักงานให้ความสำคัญและผ่านการฝึกอบรมคิดเป็นสัดส่วนสูงถึง 90.39% ของจำนวนพนักงานทั้งหมด
อบรมหลักสูตร ESG 101 ผ่านระบบ SET e-Learning ในไตรมาส 1/2569
บริษัทประกาศความสำเร็จในการเสริมสร้างศักยภาพบุคลากรด้านความยั่งยืน เผยผลการดำเนินงานในไตรมาส 1 ปี 2569 มีผู้บริหารและพนักงานผ่านการอบรมหลักสูตร “ESG 101: พื้นฐานความรู้ด้านความยั่งยืน” ผ่านแพลตฟอร์ม SET e-Learning
Energize Your Mind For High Productivity (เพิ่มพลังใจ ปลุกไฟในการทำงาน)
พรีเมียร์ มาร์เก็ตติ้งฯ จัดอบรมหลักสูตร “Energize Your mind For High Productivity” มุ่งพัฒนาศักยภาพและสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงาน
ผลการดำเนินงานการพัฒนาศักยภาพพนักงาน ประจำปี 2566
ยกระดับขีดความสามารถ ศักยภาพและประสิทธิภาพพนักงานเพื่อเพิ่มผลลัพธ์ทางธุรกิจ มุ่งเน้นการพัฒนาทักษะเพิ่ม Multi Skill พนักงาน และ พัฒนาพนักงานให้มีความรู้ ทักษะด้านการตลาดอิเล็กทรอนิกส์ และการนำเครื่องมือการตลาดดิจิทัล มาใช้ในการเพิ่ม Productivity ได้
อบรมหลักสูตร บทบาทผู้บริหารและพนักงานในการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน
อบรมหลักสูตร บทบาทผู้บริหารและพนักงานในการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน บริษัท พรีเมียร์มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) และ บริษัท พรีเมียร์แคนนิ่งอินดัสตรี้ จํากัด เพื่อสร้างความตระหนักในการ และเท่าทันการทุจริตคอร์รัปชัน (เมื่อวันที่ 21 สิงหาคม 2567)
หลักสูตร การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM สู่ BCP)
หลักสูตร การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM สู่ BCP) โดย คุณน้ำเพชร พรหมณา วิทยากรจาก มูลนิธิสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ โดยมีพนักงานจาก PM และบริษัทย่อย เข้าอบรมทำแผนทั้งสิ้นจำนวน 38 คน
หลักสูตร “จิตสำนึกด้านการขับขี่ปลอดภัย”
หลักสูตร “จิตสำนึกด้านการขับขี่ปลอดภัย” วันที่ 25 สิงหาคม 2566 ให้กับพนักงานตำแหน่ง ผู้ช่วยพนักงานขาย จำนวน 20 คน ซึ่งมีหน้าที่ในด้านการขับขี่ และปฏิบัติงานสนุนพนักงานงานขาย โดยมีวิทยากรทีมขับขี่ปลอดภัย จาก บริษัท บริดจสโตนเซลส์ (ประเทศไทย) จำกัด (COCKPIT) มาให้กับความรู้กับพนักงาน
หลักสูตร “สังคมโปร่งใส สุจริต ทำอย่างไร”
หลักสูตร “สังคมโปร่งใส สุจริต ทำอย่างไร” วันที่ 20 กรกฎาคม 2566 ให้กับพนักงาน โดยมี ดร.วิริยะ ฤาชัยพาณิชย์ ที่ปรึกษาเครือข่ายสุจริตไทย เป็นวิทยากรในการอบรม
หลักสูตร มนุษยสัมพันธ์ในการทำงานเป็นทีม และสร้างเครือข่าย
หลักสูตร มนุษยสัมพันธ์ในการทำงานเป็นทีม และสร้างเครือข่าย วิทยากร : อาจารย์มนตรี อชรายุวัฒนา จากสถานบัน The Bridge ในวันที่ 21 ตุลาคม 2565
หลักสูตร ทักษะการขายเพื่อสร้างยอดขายให้เติบโต
หลักสูตร ทักษะการขายเพื่อสร้างยอดขายให้เติบโต วิทยากร : คุณสุเทพ วังตาล (PM) ในวันที่ 28 กันยายน 2565