การพัฒนาความยั่งยืนองค์กร

       บริษัท พรีเมียร์ มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย กำหนดประเด็นความสำคัญขององค์กร (Materiality) ได้กำหนดจากการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าทางธุรกิจและการมีส่วนร่วมกับกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียทั้งในและนอกองค์กร โดยในปี 2568 บริษัทได้มีการทบทวนกระบวนการสำรวจความสนใจและความคาดหวังจากกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียนำมาประกอบกับการกำหนดทิศทางในการบริหารจัดการขององค์กร การจัดทำได้มีการทบทวนประเด็นสำคัญขององค์กรร่วมกันกับบริษัทย่อยหลากหลายหน่วยงาน และร่วมถึงกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียจากการประชุม สำรวจ สัมภาษณ์ และข้อเสนอแนะต่างๆเพื่อนำมาพัฒนาและปรับปรุงให้สอดคล้องกับแนวทางในการดำเนินธุรกิจภายใต้เจตนารมณ์ที่ว่าด้วย “ความสำเร็จร่วมกันอย่างยั่งยืน” (Harmonious Alignment of Success)

       การประเมินสาระสำคัญด้านความยั่งยืนขององค์กร

1. 1. การระบุประเด็นสำคัญและผู้มีส่วนได้เสีย ดำเนินการคัดเลือกประเด็นที่มีความสำคัญกับองค์กรร่วมกับบริษัทย่อยและหน่วยงานต่างๆที่มีความเกี่ยวข้อง โดยครอบคลุมกับผู้มีส่วนได้เสียตลอดห่วงโซ่คุณค่าและนำมากำหนดเป็นขอบเขตประเด็นด้านความยั่งยืนขององค์กร
2. 2. ประเมินระดับความสำคัญของประเด็นที่ได้ทำการคัดเลือก ดำเนินการนำประเด็นด้านความยั่งยืนขององค์กรมาจัดลำดับความสำคัญ โดยคำนึงถึงโอกาสและผลกระทบต่อองค์กร รวมถึงระดับความสนใจทั้งด้านบวกและลบจากผู้มีส่วนได้เสีย
3. 3. การทบทวนระดับความสำคัญของประเด็น โดยการนำผลการประเมินที่ได้จากการวิเคราะห์รายงานต่อคณะทำงานด้านความยั่งยืน เพื่อรายงานความคืบหน้าและติดตามผลต่อไป

       ตารางการประเมินประเด็นที่มีความสำคัญต่อธุรกิจและผู้มีส่วนได้เสีย

       การจัดลำดับประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนของธุรกิจ

       ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (Materiality Matrix)

       สรุปประเด็นความสำคัญเด้านอย่างยั่งยืน

       ในการสร้างความสมดุลระหว่างความก้าวหน้าของการดำเนินธุรกิจ ความมั่นคงของพนักงาน และความยั่งยืนของสังคมสิ่งแวดล้อมนั้น บริษัทได้คำนึงถึงความเชื่อมโยงและการสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development Goals : SDGs) ดังรายละเอียดในตารางข้างล่างนี้